Comprendre pourquoi certaines équipes innovent durablement
et d’autres s’essoufflent — en une heure, en anglais.
En France, la conversation sur l’intelligence collective est riche, intense — et souvent déconnectée de ce qui se passe réellement dans les équipes. Cette masterclass pose la question autrement : non pas comment animer la participation, mais pourquoi certains systèmes organisationnels permettent l’intelligence collective de manière structurelle, et d’autres l’étouffent malgré les meilleures intentions.
Le cadre des 4P de Mel Rhodes — Personne, Processus, Pression (climat), Produit — offre une lecture systémique que la plupart des démarches d’intelligence collective ne considèrent pas. C’est ce système que nous allons démonter ensemble, en deux heures, avec des outils applicables dès le lendemain.
Personne
Etat d’esprit, préférences cognitives, confiance créative. Comment chaque individu contribue — ou se retient — selon qui il est.
Processus
Les chemins structurés de la création, de l’idéation à l’implémentation. Un bon processus ne contraint pas l’intelligence — il la catalyse.
Pression (climat)
La culture organisationnelle, le leadership, le climat psychologique. L’environnement peut libérer ou étouffer l’intelligence collective, indépendamment des méthodes utilisées.
Produit
Chaque résultat n’est pas une fin — c’est un signal. Ce que l’organisation produit (ou ne produit pas) révèle l’état du système.
La masterclass est conçue pour des praticiens qui travaillent déjà avec des équipes. Le format est dense, participatif et directement applicable. Session en anglais.
Mise en contexte — Pourquoi les organisations n’innovent pas
Ce qui bloque l’intelligence collective dans la plupart des organisations n’est pas un manque de méthodes — c’est une lecture incomplète du système. Introduction au cadre des 4P et à ce qui le distingue des approches habituelles.
Les 4P en profondeur — Nature systémique de l’innovation
Exploration de chaque dimension et de leurs interactions. Comment un point de blocage dans un P fragilise les trois autres — et comment une intervention ciblée peut relâcher le système.
Diagnostiquer votre organisation
Outils concrets pour évaluer la capacité d’innovation de votre organisation, identifier les blocages systémiques et concevoir des interventions qui s’attaquent aux causes profondes plutôt qu’aux symptômes.
Intégration systémique — La vue d’ensemble
Comment les quatre dimensions s’articulent dans un système cohérent. Cas concrets d’organisations qui ont aligné leurs 4P — et ce que cela a produit.
Application & Questions — Votre contexte, vos défis
Espace d’échange autour de vos situations spécifiques. La masterclass se termine avec des pistes d’action concrètes adaptées aux contextes des participants.
La masterclass s’adresse à des professionnels qui travaillent déjà sur les questions d’innovation, de changement ou d’intelligence collective — et qui veulent aller au-delà des outils.
Gratuit. En ligne. 15 mai 2026. En anglais.
Places limitées — sur inscription.
Après avoir compris le système, la question devient : comment travailler avec la dimension Personne de manière rigoureuse ? VIEW est l’instrument qui répond à cette question — deux jours intensifs pour devenir praticien certifié.
↓Deux jours de certification dans l’instrument VIEW — pour les praticiens qui veulent aller au-delà des profils de personnalité.
VIEW — View On Thinking — est un instrument psychométrique validé qui cartographie la manière dont les personnes préfèrent aborder le changement, traiter l’information et prendre des décisions dans le contexte de la résolution créative de problèmes. Là où la plupart des évaluations étiquettent les personnes, VIEW ouvre une conversation. Il est l’un des trois piliers du système d’innovation intégré d’O₂C², aux côtés de CPS 6.1™ et du SOQ.
Rapport au changement
Cette personne s’oriente-t-elle vers les problèmes comme un Explorateur en quête de nouveaux angles, ou comme un Développeur qui affine et construit sur l’existant ? Ni l’un ni l’autre n’est meilleur. Les deux sont essentiels.
Mode de traitement
Cette personne pense-t-elle mieux en externe — à voix haute, en dialogue — ou en interne, par la réflexion et l’espace individuel ? Comprendre cela transforme la conception de vos sessions.
Mode de décision
Dans le jugement, cette personne privilégie-t-elle la logique de la tâche ou le contexte relationnel ? VIEW rend l’invisible visible — et productif.
Deux jours intensifs en ligne. Pas de superflu. Les praticiens repartent avec l’accréditation, les matériaux et la maîtrise pratique pour utiliser VIEW immédiatement avec leurs clients et équipes.
La certification VIEW n’est pas une formation débutant. Elle est conçue pour des professionnels qui travaillent déjà avec des équipes, des individus ou des organisations — et qui veulent un instrument plus précis pour comprendre comment les différences de pensée se manifestent en pratique.
Coachs
Coachs exécutifs, d’équipe ou de leadership qui souhaitent un instrument validé pour la diversité des styles de pensée.
Managers
Managers et leaders qui veulent comprendre la composition cognitive de leurs équipes et la mobiliser intentionnellement.
Facilitateurs
Facilitateurs de processus et concepteurs d’ateliers qui veulent intégrer la diversité cognitive dans leur design.
Innovation
Champions de l’innovation interne et responsables R&D qui veulent construire des équipes cognitivement diversifiées, par conception.
Le programme se déroule en ligne sur deux journées complètes les 2 et 3 juillet 2026. Le format est intensif et participatif — la théorie est intégrée dans la pratique dès la première heure.
VIEW n’est pas une évaluation ponctuelle. Les praticiens certifiés l’intègrent sur tout l’arc de leur travail — de l’intake au design d’équipe en passant par la résolution de conflits.
Démarrage d’une mission de coaching
Utiliser VIEW en début de mission pour révéler comment les préférences cognitives d’un client l’aident ou le limitent dans son rôle ou sa problématique actuelle.
Ouvrir une conversation sur les schémas bloquants
Distinguer préférence et compétence
Définir un agenda de développement adapté
Cartographier la diversité cognitive
Agréger les profils VIEW d’une équipe pour rendre la diversité de styles visible. Les équipes qui comprennent leur spectre cognitif prennent de meilleures décisions — et font moins d’hypothèses destructrices sur les autres.
Lancement et formation de nouvelles équipes
Intégration post-fusion
Alignement des comités de direction
Recadrer les frictions interpersonnelles
De nombreux conflits qui ressemblent à des chocs de personnalité sont en réalité des collisions de styles de pensée. VIEW offre un langage neutre pour recadrer ce qui se passe — sans jugement.
Tensions Explorateur/Développeur en projet
Décalages de traitement en réunion
Désaccords de prise de décision
Concevoir pour tout le processus
Dans un processus CPS 6.1™, chaque participant ne s’épanouit pas dans chaque phase. VIEW vous dit qui s’épanouira en divergence, qui ancre la convergence.
Analyse des participants avant la session
Attribution de rôles dans les sprints
Calibrage du rythme et des méthodes
Développer les personnes intentionnellement
VIEW n’est pas un outil de sélection — c’est un outil de développement. Les praticiens RH et L&D l’utilisent pour concevoir des parcours d’apprentissage qui respectent la manière dont les personnes traitent vraiment l’information.
Intégration et transition de rôle
Programmes hauts potentiels
Conversations de succession
Construire des sessions qui incluent tout le monde
Un groupe de traiteurs externes s’épanouira dans la discussion ouverte. Un groupe d’internes a besoin d’un temps de réflexion structuré en premier. VIEW transforme les données des participants en intelligence de conception.
Analyse des participants avant la session
Adaptation des méthodes au profil du groupe
Équilibrer la participation entre styles
Le groupe est limité à huit participants par design — pas comme tactique marketing. La pratique du debrief, le retour entre pairs et la qualité de conversation qui rend la certification significative exigent un groupe petit et engagé. Quand la cohorte est complète, elle est complète.
2 350 €
Par participant, hors TVA
Tout compris
Une deuxième cohorte est prévue les 24–25 septembre 2026. Même format, même groupe de huit. Inscrivez votre intérêt maintenant et vous serez le premier informé à l’ouverture — avec accès prioritaire avant l’annonce publique.
Sans engagement
Envoyez un message pour réserver votre place, ou prenez un court appel avec Luc pour explorer si la certification VIEW correspond à votre travail et contexte actuels. Pas d’obligation — juste une conversation honnête.
luc.deschryver@o2c2.eu · o2c2.eu