{"id":1561,"date":"2025-06-25T12:55:58","date_gmt":"2025-06-25T10:55:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.o2c2.eu\/?p=1561"},"modified":"2025-08-26T14:17:53","modified_gmt":"2025-08-26T12:17:53","slug":"libere-la-sagesse-des-equipes-3-la-beaute-de-la-structure","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.o2c2.eu\/fr\/libere-la-sagesse-des-equipes-3-la-beaute-de-la-structure\/","title":{"rendered":"Lib\u00e8re la sagesse des \u00e9quipes (3) : La beaut\u00e9 de la structure"},"content":{"rendered":"

Dans le monde d’aujourd’hui, plein de changements et d’ambigu\u00eft\u00e9s, de nombreux d\u00e9fis sont complexes et, malgr\u00e9 nos meilleurs efforts et nos meilleures intentions, peu de choses changent habituellement. De nombreux d\u00e9fis sont complexes et malgr\u00e9 nos meilleurs efforts et nos meilleures intentions, peu de choses changent habituellement. L’une des raisons est que nous \u00e9valuons mal la situation De nombreux probl\u00e8mes peuvent \u00eatre r\u00e9solus en ajustant les routines de base, mais les probl\u00e8mes complexes nous obligent \u00e0 remettre en question et souvent \u00e0 changer nos propres croyances et hypoth\u00e8ses profond\u00e9ment ancr\u00e9es. <\/p>\n

Lorsque les organisations veulent innover, elles sont confront\u00e9es \u00e0 une tension sous-jacente. Dans un environnement stable, l’efficacit\u00e9 est obtenue en chassant la variation de l’organisation. Mais dans un monde instable, la variation devient l’amie de l’organisation car elle ouvre de nouvelles voies vers le succ\u00e8s. Mais qui peut bl\u00e2mer les dirigeants si, lorsqu’ils doivent atteindre leurs objectifs chaque trimestre, ils redoublent d’efficacit\u00e9, de rationalit\u00e9 et de contr\u00f4le centralis\u00e9 ? <\/p>\n

Pour faire tous les compromis, les organisations ont besoin d’une technologie sociale qui s’attaque \u00e0 la fois \u00e0 ces obstacles comportementaux et aux pr\u00e9jug\u00e9s contre-productifs des gens. La SCP r\u00e9pond \u00e0 ce besoin. <\/p>\n

Dans notre population (et dans les organisations et les \u00e9quipes), nous trouvons deux groupes de pr\u00e9f\u00e9rences pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes : un groupe qui pr\u00e9f\u00e8re chercher les solutions dans les structures connues (les d\u00e9veloppeurs) et ceux qui pr\u00e9f\u00e8rent chercher des solutions en dehors des structures connues (les explorateurs). Les deux groupes repr\u00e9sentent 50 % au sein de notre population. Les deux sont aussi cr\u00e9atifs l’un que l’autre ! !! Pour la petite anecdote, Thomas Edison, inventeur de l’ampoule \u00e9lectrique et avec 1093 brevets \u00e0 son actif \u00e9tait quelqu’un qui pr\u00e9f\u00e9rait trouver des solutions \u00e0 l’int\u00e9rieur des structures existantes. Difficile de ne pas le qualifier de cr\u00e9atif ! <\/p>\n

La CPS offre une forme de libert\u00e9 structur\u00e9e<\/h2>\n

Nos racines dans la r\u00e9solution de probl\u00e8mes complexes et l’innovation remontent aux ann\u00e9es 1950 et \u00e0 Alex Osborn - le prestigieux chercheur, manager et cr\u00e9ateur du Brainstorming et du processus de r\u00e9solution cr\u00e9ative de probl\u00e8mes (CPS). Nous sommes fiers d’apporter sa vision au 21\u00e8me si\u00e8cle ! <\/p>\n

Les scouts se plaignent souvent que la SCP est trop structur\u00e9e et lin\u00e9aire. Et pour eux, c’est certainement vrai. Mais les managers des \u00e9quipes dites d’innovation n’ont g\u00e9n\u00e9ralement pas l’habitude de cocr\u00e9er avec des employ\u00e9s venant de diff\u00e9rents coins de l’organisation. La structure et la lin\u00e9arit\u00e9 aident les managers \u00e0 s’adapter \u00e0 ce nouveau comportement. <\/p>\n

Comme l’a expliqu\u00e9 Kaaren Hanson, anciennement directrice des produits de conception chez Facebook et aujourd’hui directrice de la conception \u00e0 la banque JP Morgan Chase, \u00ab\u00a0Quand on essaie de changer le comportement des gens, il faut commencer par beaucoup de structure, pour qu’ils n’aient pas \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir. Une grande partie de ce que nous faisons est une habitude, et il est difficile de changer ces habitudes, mais des directives claires peuvent nous aider.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les processus organis\u00e9s permettent aux employ\u00e9s de rester sur la bonne voie et freinent la tendance \u00e0 d\u00e9passer un probl\u00e8me ou \u00e0 l’anticiper avec impatience. Ils inspirent \u00e9galement la confiance. La plupart des gens sont anim\u00e9s par la peur de l’erreur, ils se concentrent donc davantage sur la pr\u00e9vention des erreurs que sur l’exploitation des opportunit\u00e9s. Ils sont plus susceptibles de choisir de ne rien faire plut\u00f4t que d’agir si un choix menace d’\u00e9chouer. Mais il n’y a pas d’innovation sans action, la s\u00e9curit\u00e9 psychologique est donc essentielle. <\/p>\n

Les outils physiques et d\u00e9taill\u00e9s, les cadres de r\u00e9flexion et le guide de la r\u00e9solution cr\u00e9ative de probl\u00e8mes procurent ce sentiment de s\u00e9curit\u00e9 et aident les animateurs de processus de SCP \u00e0 d\u00e9couvrir les besoins des clients avec plus de certitude, \u00e0 planifier le processus et \u00e0 diriger la session de mani\u00e8re productive.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dans le monde d’aujourd’hui, plein de changements et d’ambigu\u00eft\u00e9s, de nombreux d\u00e9fis sont complexes, et malgr\u00e9 nos meilleurs efforts et nos meilleures intentions, rien ne change g\u00e9n\u00e9ralement.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":144,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","_mo_disable_npp":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-1561","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-categorise"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.o2c2.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1561","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.o2c2.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.o2c2.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.o2c2.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.o2c2.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1561"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.o2c2.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1561\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1566,"href":"https:\/\/www.o2c2.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1561\/revisions\/1566"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.o2c2.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/144"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.o2c2.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1561"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.o2c2.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1561"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.o2c2.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1561"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}