Beaucoup de types de créativité

L’innovation nécessite de la créativité. La créativité est la capacité à créer quelque chose d’original, comme une nouvelle idée. Une équipe créative composée d’employés flexibles et dynamiques donne vie aux idées et à la diversité au sein de l’entreprise. La créativité peut prendre différentes formes. Il y a les explorateurs, qui cherchent principalement de nouvelles solutions et osent penser « en dehors de la boîte ». Les développeurs, en revanche, sont plus enclins à chercher de meilleures solutions dans les structures existantes et à travailler de manière structurée.

Gérer les esprits créatifs peut être un véritable défi. Car en tant que chef d’équipe, comment reconnaître, encourager et mettre en œuvre les différents types de créativité pour parvenir à une entreprise flexible et dynamique ? Et comment trouver les trous noirs en matière de compétences, tant au niveau individuel qu’au niveau de l’équipe ?

Qui est en fait le créateur ici ?

Tout change : les demandes des clients, le marché et la concurrence, la société, l’économie mondiale, … . Pour survivre, les entreprises doivent trouver de nouvelles réponses de plus en plus rapidement pour faire face à ces changements. Le mot à la mode, plébiscité par les chefs d’entreprise, les économistes et les politiques, est « innover ». Et cela se ressent également au sein des équipes qui doivent de plus en plus formuler rapidement et efficacement les bonnes réponses à ces changements. En d’autres termes : comment utiliser avec succès leur créativité collective de manière efficace ?

Les équipes qui travaillent ensemble sur des problèmes ou des défis nouveaux et mal définis ont souvent du mal à formuler une réponse à la fois innovante et efficace. Parfois, tous les regards sont tournés vers les créatifs du groupe pour formuler une réponse, parfois tout est fait pour garder ces mêmes collaborateurs sous contrôle. Une grande partie de ce comportement peut être attribuée à la mauvaise compréhension de ce qu’est la créativité et surtout à la mauvaise compréhension de qui est « créatif ». Une compréhension claire des différentes forces créatives des uns et des autres rend les équipes très efficaces et innovantes pour s’attaquer avec succès à ces problèmes mal définis.

Nous sommes tous nés créatifs, mais c’est la façon dont nous choisissons ensuite d’utiliser notre créativité pour relever les défis, générer des idées et créer des plans d’action qui nous différencie. En comprenant les différents profils de créativité et la façon dont ils sont présents au sein de l’équipe, il est plus facile pour l’équipe de trouver des solutions nouvelles, réussies et créatives.

Outil de mesure VIEW : pour une vision claire de la créativité

VIEW mesure ces différences dans les préférences en matière de créativité. Cette évaluation a depuis évolué pour devenir une méthode scientifiquement validée qui mesure ces styles de manière cohérente. Elle te donne des indications au niveau individuel, mais te permet aussi de dresser un « tableau de l’équipe ». Cette image de l’équipe te montre les forces et les faiblesses potentielles de l’équipe. Cela permet aux équipes et aux chefs d’équipe d’éviter les pièges dans la recherche de résultats créatifs.

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