Un coaching de processus efficace est essentiel pour résoudre des défis complexes au sein des équipes. Il ne s’agit pas d’une intervention ponctuelle, mais d’un processus continu au cours duquel les équipes apprennent à utiliser leurs différentes préférences de style de manière productive. Pour ce faire, on utilise une approche fondée sur des données probantes qui aide les équipes à réaliser leur plein potentiel en matière de résolution de problèmes.
La force de notre approche réside dans l’intégration du cadre de réflexion Creative Problem Solving (CPS) 6.1 - un système moderne, dynamique et flexible qui guide systématiquement les équipes dans le processus de résolution de problèmes. Ce cadre se distingue par trois composantes principales et un élément métacognitif :
- Comprendre le défi : pour explorer et définir les défis
- Génération d’idées : pour créer des solutions innovantes
- Préparer l’action : élaborer et mettre en œuvre des solutions
- Planifie ta démarche : l’élément métacognitif qui assure l’optimisation continue des processus.
Conseils sur le processus de la SCP
Conseils professionnels sur le processus de la SCP
L’histoire de notre coaching de processus CPS a commencé non pas dans un bureau élégant ou lors d’une séance stratégique dans une salle de conférence, mais lors d’une pause déjeuner avec un professeur d’anglais qui parlait de créativité. Cette rencontre apparemment insignifiante a conduit à un voyage inattendu à Buffalo, dans l’État de New York - le berceau des techniques modernes de créativité.
Nous y avons découvert non seulement l’héritage d’Alex Osborn, l’inventeur du brainstorming et partenaire de l’agence de publicité internationale BBDO, mais aussi quelque chose de beaucoup plus surprenant : le pouvoir de « Gabba Gabba Hey ! », un principe issu du punk rock qui, étonnamment, est aujourd’hui l’une de nos valeurs fondamentales. - un principe issu du punk rock qui, étonnamment, est aujourd’hui l’une de nos valeurs fondamentales. Nous embrassons délibérément « un peu de folie ». Cette approche donne des résultats remarquables : les équipes génèrent jusqu’à 600 % d’idées en plus et développent 250 % de solutions de haute qualité en plus. Le secret ? C’est précisément en combinant la méthodologie scientifique avec l’énergie rebelle du punk rock que nous créons un environnement où les équipes se sentent libres d’expérimenter et de découvrir leur véritable potentiel.
Intégration systématique de la créativité
Notre méthode se distingue par un cadre structuré qui crée délibérément un espace pour la résolution créative des problèmes. L’intégration des méthodes de réflexion systématique et créative crée une dynamique unique qui va au-delà des approches conventionnelles. Cette approche est continuellement affinée par l’application d’éléments métacognitifs, ce qui garantit que le processus reste non seulement structuré mais aussi adaptatif et le mieux adapté aux défis spécifiques de chaque équipe ou organisation.
Co-création centrée sur les personnes
Les méthodes s’enlisent souvent dans des processus rigides et des feuilles de route prescrites. Notre approche se concentre sur une forme authentique de collaboration avec les clients. Nous créons un environnement dans lequel les différents styles de travail sont non seulement reconnus, mais aussi utilisés de manière productive. Cette approche se caractérise par un équilibre minutieux entre la structure nécessaire et la flexibilité dans l’exécution. L’intégration consciente de l’aspect ludique et du professionnalisme crée une atmosphère de travail dans laquelle les équipes se sentent libres d’expérimenter, tout en restant concentrées sur l’obtention de résultats concrets.
Développement organisationnel durable
Nous ne nous concentrons pas sur des solutions rapides et à court terme. Nous avons une vision fondamentalement différente du développement organisationnel. Notre approche se concentre sur la création de changements durables en intégrant la créativité et l’innovation au plus profond de l’ADN de l’organisation.
Nous y parvenons en travaillant systématiquement à développer des capacités durables de résolution de problèmes au sein des équipes et des départements. Grâce à cette approche approfondie, les organisations deviennent non seulement plus aptes à résoudre les défis actuels, mais développent également la capacité de s’adapter en permanence à l’évolution des besoins de l’équipe et des conditions du marché.
Nous nous distinguons par :
- Méthodologie robuste de la CPS 6.1
- Approche métacognitive intégrée
- Des résultats mesurables
Méthodologie complète
Une méthodologie complète, basée sur la science
La recherche montre que sous la direction d’animateurs CPS formés, les équipes génèrent jusqu’à 400 à 600 % d’idées en plus et développent 250 % de solutions de haute qualité en plus. Ces résultats impressionnants sont obtenus parce que nos animateurs ne se contentent pas de guider efficacement le processus CPS, mais créent également un environnement qui maximise la diversité des styles de pensée.
Solutions
Des défis de plus en plus complexes
Dans le monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu) d’aujourd’hui, les organisations sont confrontées à des défis de plus en plus complexes qui nécessitent des solutions créatives et innovantes. Un coaching de processus efficace est ici essentiel, car il aide les équipes à réaliser leur plein potentiel de résolution de problèmes. Notre approche, basée sur le cadre de pensée CPS 6.1™ scientifiquement validé, fournit une méthodologie éprouvée qui aide les organisations à relever systématiquement leurs principaux défis.
De nombreuses organisations luttent contre le manque de concentration et de productivité pendant les sessions de groupe. Les animateurs de processus de la SCP remédient à ce problème en créant une séparation claire entre le processus (comment) et le contenu (quoi). Cette structure permet aux équipes de se concentrer pleinement sur le contenu, tandis que l’animateur surveille le processus. Les recherches montrent que cette approche entraîne une augmentation impressionnante de 40 à 50 % de la productivité des réunions et une amélioration significative de la qualité de la prise de décision
C’est là que notre facilitation de processus offre une solution en créant un environnement dans lequel les divers styles de pensée donnent le meilleur d’eux-mêmes. Des études montrent que sous la direction d’animateurs CPS formés, les équipes génèrent jusqu’à 400 à 600 % d’idées en plus et développent 250 % de solutions de haute qualité en plus. Ce résultat est obtenu en appliquant systématiquement des techniques de réflexion spécifiques et en veillant à l’originalité tout au long du processus.
Les animateurs de la SCP sont spécialement formés pour créer les conditions propices à la créativité et à l’innovation. Ils créent un climat où toutes les voix sont entendues et où l’interaction constructive est centrale. Il en résulte une amélioration mesurable des performances de l’équipe.
De nombreuses organisations ont du mal à créer un climat propice à l’innovation. Les animateurs du processus CPS y remédient en créant activement un « microclimat » propice pendant les séances de réflexion. Pour ce faire, ils établissent des rôles clairs, gèrent la diversité de l’équipe et assurent la sécurité psychologique.
Solutions
De meilleures méthodes de travail
Renforce tes équipes grâce à notre méthodologie éprouvée des trois piliers : facilitation active des processus, diversité systématique des styles et réflexion collaborative structurée.
