Les équipes sont plus performantes lorsqu’elles rassemblent une variété de compétences, de connaissances et de points de vue dans le cadre structuré de la résolution créative de problèmes (CPS 6.1), VIEW aidant à reconnaître et à exploiter systématiquement les différents styles de résolution de problèmes.
Le cadre de pensée CPS 6.1, associé aux trois dimensions fondamentales de VIEW (Orientation vers le changement, Mode de traitement des données et Mode de décision), offre aux équipes une approche neutre en termes de valeurs pour déployer structurellement leurs divers styles de pensée - des explorateurs aux développeurs, des processeurs externes aux processeurs internes, et des décideurs orientés vers les relations aux décideurs orientés vers les tâches. En intégrant systématiquement les différents styles de travail dans ce cadre combiné CPS-VIEW et en créant un langage commun pour décrire et valoriser les différences entre eux, les équipes peuvent non seulement obtenir de meilleurs résultats plus rapidement, mais aussi garantir une amélioration durable de leurs capacités de résolution de problèmes et de l’efficacité de l’équipe.
Diversité cognitive
Comment nous différencier ?
En combinant une analyse approfondie, des conseils basés sur des processus et une application pratique, nous aidons les organisations à collaborer non seulement de manière plus créative, mais surtout de manière plus efficace et efficiente. Pour ce faire, nous :
- Intégration unique et scientifique
Grâce à l’intégration unique et scientifique de l’évaluation VIEW et du cadre de pensée CPS 6.1, nous ne nous concentrons pas seulement sur la formation des compétences créatives, la dynamique de groupe et la promotion d’un état d’esprit ouvert. Nous fournissons également une analyse approfondie et mesurable des styles de résolution de problèmes au sein des équipes. Cela permet non seulement aux organisations de savoir comment leurs employés pensent de manière créative, mais aussi comment ces différences peuvent être exploitées systématiquement et sans valeur ajoutée pour améliorer la coopération et l’innovation. - L’accent est mis sur la pensée disciplinée et l’orientation du processus
Nous nous concentrons sur des parcours structurés et facilités, centrés sur le processus CPS 6.1, et moins sur les séances d’inspiration, les techniques de brainstorming ou le fait de remuer les tripes. Cela permet de s’assurer que la créativité ne reste pas sans engagement, mais qu’elle est intégrée dans un processus reproductible et orienté vers un objectif, où les équipes apprennent à utiliser de manière productive la diversité de leurs styles de pensée et à parvenir ensemble à des solutions soutenues. - Ancrage durable de l’efficacité des équipes
En créant un langage commun et une approche systématique de la collaboration, nous soutenons l’ancrage durable de l’efficacité des équipes. Plutôt que de nous concentrer sur des interventions à court terme et à faible impact, nous nous concentrons sur le renforcement permanent de la dynamique d’équipe et des capacités de résolution des problèmes.
Solutions
Approche intégrée
Notre approche intégrée s’attaque non seulement aux symptômes, mais aussi aux causes profondes des défis liés à la collaboration et à la réflexion. En réunissant des outils fondés sur des données probantes, un leadership transformationnel et une mise en œuvre systématique, on obtient une amélioration durable de l’efficacité organisationnelle.
Des études montrent que 64 % des employés perdent au moins trois heures chaque semaine à cause d’une collaboration inefficace, et que 20 % d’entre eux gaspillent jusqu’à six heures . Cela est dû à des réunions excessives, à des rôles peu clairs et à des boucles de rétroaction redondantes.
En combinant les évaluations SOQ et VIEW, nous cartographions à la fois le climat d’innovation et les styles de résolution de problèmes des équipes. Cette approche scientifique garantit des améliorations ciblées des processus de collaboration et un alignement optimal des rôles de l’équipe, ce qui conduit à une collaboration mesurablement plus efficace.
Les recherches montrent que les équipes sont souvent confrontées à un manque de sécurité psychologique, ce qui entrave la pensée critique et la communication ouverte . À cela s’ajoutent les différences culturelles et les structures hiérarchiques qui entravent le libre échange d’idées et les commentaires constructifs.
À l’aide d’un leadership transformationnel et de mesures ciblées du climat, nous aidons les organisations à créer un environnement de travail sûr. Cette approche se traduit par un engagement des employés 40 % plus élevé et encourage le dialogue ouvert et la pensée critique.
Organisations souffrent de biais systématiques dans leur jugement en raison de préjugés cognitifs et d’un manque d’esprit critique . Cette situation est exacerbée par des outils d’évaluation inadéquats qui sont inefficaces pour mesurer et développer ces compétences dans le contexte professionnel.
En intégrant des outils d’évaluation validés et un suivi continu, nous proposons une approche systématique pour améliorer les processus de réflexion et de prise de décision. La combinaison de la mesure du climat, du développement du leadership et de la mise en œuvre garantit une amélioration mesurable de la qualité de la prise de décision et de l’innovation.
Solutions
De meilleures méthodes de travail
Renforce tes équipes grâce à notre méthodologie éprouvée des trois piliers : facilitation active des processus, diversité systématique des styles et réflexion collaborative structurée.
