Vergaderingen die draaien in cirkels. Workshops die nergens toe leiden. Verandertrajecten die vastlopen. Niet omdat mensen niet willen — maar omdat de methode ontbreekt.
Creativiteit is geen talent. Het is een vaardigheid — en faciliteren is een vak. Een vak dat je kunt leren, verfijnen en certificeren.
Bij O₂C² brengen we structuur in wat vaak ad hoc blijft: de manier waarop jij groepen begeleidt naar echte resultaten. Onze open opleidingen zijn ontworpen voor managers, teamleiders, coaches, facilitators, hr-professionals en verandermanagers die meer willen dan tools — die een methodologie willen die werkt.
Kleine groepen. Diep leren. Blijvende impact.
Bekijk de opleidingen en data en reserveer jouw plek.
Leiderschap
Inleiding Creatief Leiderschap
Creativiteit manage je niet. Je creëert de omgeving waarin het kan ontstaan.
De meeste leidinggevenden weten dat innovatie belangrijk is. Maar tussen die overtuiging en een team dat structureel creatief en oplossingsgericht werkt, zit een grote kloof. Wat vult die kloof? Leiderschapsgedrag.
Onderzoek toont het ondubbelzinnig aan: transformationeel leiderschap leidt tot 40% hogere medewerkerbetrokkenheid (zie o2c2 ) dan traditionele leiderschapsstijlen. Niet omdat die leiders creatiever zijn. Maar omdat ze bewust werken aan het klimaat waarin hun mensen denken, experimenteren en beslissen.
In deze inleiding maak je kennis met de principes van creatief leiderschap — gebaseerd op de CPS-methodologie en 70 jaar internationaal onderzoek. Je ontdekt hoe jij als manager, teamleider of veranderkundige psychologische veiligheid creëert voor experimenteren, open dialoog stimuleert en een leiderschapsstijl ontwikkelt die innovatie en creativiteit bevordert. o2c2
Geen theorie zonder praktijk.
Twee dagen.
Directe toepassingen voor jouw context.
Praktisch
Probleemoplossen
Certificatie VIEW practitioner
Niet elk teamprobleem is een communicatieprobleem. Soms denken mensen gewoon anders.
Een teamlid dat altijd dwarsligt bij nieuwe voorstellen. Een collega die beslissingen eindeloos uitstelt. Iemand die meteen oplossingen roept terwijl anderen nog het probleem aan het begrijpen zijn. Een manager die hamert op data en logica, terwijl de rest van het team vooral wil weten wat de impact is op de mensen.
Frustrerend. Tijdrovend. En vaak volledig onnodig.
Want wat er speelt is zelden onwil of onkunde. Het zijn stijlverschillen — diepgewortelde, consistente voorkeuren in hoe mensen problemen aanpakken, informatie verwerken en beslissingen nemen. Ze zijn stabiel, universeel aanwezig — en als je ze niet begrijpt, zijn ze een permanente bron van frictie en inefficiëntie.
VIEW: An Assessment of Problem Solving Style maakt die onzichtbare verschillen zichtbaar. Het instrument brengt drie dimensies in kaart: hoe iemand omgaat met verandering en structuur, hoe iemand informatie verwerkt, en vanuit welk vertrekpunt iemand beslist. Samen geven die drie assen een helder beeld van de stijlmix in een team — en van waarom samenwerking wringt, zelfs bij mensen die het goed met elkaar menen.
Als gecertificeerd VIEW Practitioner leer je die stijlverschillen lezen, bespreken en omzetten van bron van conflict naar bron van complementariteit. VIEW is het resultaat van meer dan twintig jaar systematisch onderzoek breed (zie https://www.o2c2.eu/academie/opleidingen-innovatie/view-certificatie/) gevalideerd en internationaal toegepast — door coaches, HR-professionals, teamcoaches en veranderkundigen die willen begrijpen waarom mensen doen wat ze doen.
Praktisch
Systeemaanpak
Masterclass
Een onderdeel van de Britse overheid stond voor de uitdaging om een netwerk van innovatie centra op te zetten. Voor de technische kant van het project, zoals de inrichting en de keuze van de juiste technologie, werd een internationale technologiepartner ingeschakeld. Maar voor de “zachte” kant, het ontwikkelen van de vaardigheden om klanten van deze centra optimaal te ondersteunen, koos men voor o2c2.
Het resultaat van de samenwerking met o2c2 was de opleiding van 12 medewerkers tot CPS procesbegeleider. Deze training gaf hen de nodige tools en vaardigheden om klanten effectief te begeleiden in innovatieprocessen en zo de slagkracht van de nieuwe innovatie centra te vergroten.
Praktisch
Procesbegeleiding
Certificatie CPS 6.1™ procesbegeleider
Je begeleidt groepen. Maar wat doe je als het proces vastloopt?
Je kent het moment. De energie zakt weg. Mensen herhalen zichzelf. Eén of twee stemmen domineren. De groep genereert van alles, maar komt niet tot een beslissing. Of erger: er valt een beslissing, maar niemand voelt zich eigenaar.
Op dat moment maakt het niet uit hoe goed je luistert of hoe sterk je aanwezig bent. Wat je nodig hebt, is een methodologie die je vertelt wat er nu moet gebeuren — en waarom.
Dat is wat CPS 6.1™ je geeft. Creative Problem Solving is een bewezen raamwerk dat groepen begeleidt van het begrijpen van een uitdaging tot het plannen van concrete actie o2c2 — met een heldere structuur die op elk moment duidelijk maakt of een groep moet exploreren of moet convergeren. Niet intuïtief improviseren, maar bewust navigeren.
De resultaten zijn gedocumenteerd: organisaties die met CPS werken, zien de slaagkans van idee tot implementatie stijgen van 8% naar 22%, en een halvering van de tijd die teams nodig hebben om van probleem naar oplossing te komen.
Gecertificeerd worden in CPS 6.1™ betekent dat je niet langer afhankelijk bent van de dynamiek in de kamer. Jij brengt de structuur mee. Dat maakt het verschil — voor je deelnemers, voor je opdrachtgevers, en voor de geloofwaardigheid van je praktijk.
Praktisch
Onze klanten
Vertrouwd door toonaangevende organisaties
Onze aanpak heeft al het vertrouwen gewonnen van diverse bedrijven en organisaties, groot en klein. Met maatwerktrajecten en duurzame impact ondersteunen we klanten in uiteenlopende sectoren bij hun groei in creativiteit, innovatie en leiderschap.
