Teams presteren beter wanneer ze een verscheidenheid aan vaardigheden, kennis en zienswijzen samenbrengen binnen het gestructureerde kader van Creative Problem Solving (CPS 6.1), waarbij VIEW helpt om verschillende probleemoplossingsstijlen systematisch te herkennen en te benutten.
Het CPS 6.1 denkkader, in combinatie met VIEW’s drie kerndimensies (Oriëntatie tot Verandering, Wijze van Gegevens Verwerken, en Wijze van Beslissen), biedt teams een waarde-neutrale benadering om hun diverse denkstijlen - van Verkenners tot Ontwikkelaars, van Externe tot Interne verwerkers, en van Relatiegerichte tot Taakgerichte beslissers - gestructureerd in te zetten. Door het systematisch integreren van verschillende werkstijlen binnen dit gecombineerde CPS-VIEW raamwerk en het creëren van een gemeenschappelijke taal voor het beschrijven en waarderen van onderlinge verschillen, kunnen teams niet alleen sneller tot betere resultaten komen, maar ook zorgen voor duurzame verbetering in hun probleemoplossend vermogen en teameffectiviteit.
Cognitieve diversiteit
Hoe onderscheiden we ons?
Door de combinatie van diepgaande analyse, procesmatige begeleiding en praktische toepassing, helpt we organisaties om niet alleen creatiever, maar vooral ook effectiever en efficiënter samen te werken. We doen dit via:
- Unieke, wetenschappelijk onderbouwde integratie
Met de unieke, wetenschappelijk onderbouwde integratie van het VIEW assessment met het CPS 6.1 denkkader zetten we niet alleen in op het trainen van creatieve vaardigheden, groepsdynamiek en het stimuleren van een open mindset,. We bieden ook een diepgaande, meetbare analyse van probleemoplossingsstijlen binnen teams. Hierdoor krijgen organisaties niet alleen inzicht in hóe hun mensen verkiezen creatief denken, maar ook in hoe deze verschillen systematisch en waardevrij kunnen worden benut voor betere samenwerking en innovatie. - De nadruk op gedisciplineerd denken en procesbegeleiding
We focussen op gestructureerde, gefaciliteerde trajecten waarin het CPS 6.1-proces centraal staat en minder op inspiratiesessies, brainstormtechnieken of het aanwakkeren van lef. Dit zorgt ervoor dat creativiteit niet vrijblijvend blijft, maar wordt ingebed in een herhaalbaar en doelgericht proces, waarbij teams leren om hun diversiteit aan denkstijlen productief in te zetten en samen tot gedragen oplossingen te komen. - Duurzame verankering van teameffectiviteit
Door het creëren van een gemeenschappelijke taal en systematische aanpak voor samenwerking ondersteunen we duurzame verankering van teameffectiviteit. We richten ons niet zozeer op kortdurende interventies met weinig impact maar focussen op het blijvend versterken van teamdynamiek en probleemoplossend vermogen.
Oplossingen
Geïntegreerde aanpak
Onze geïntegreerde aanpak richt zich niet alleen op de symptomen, maar ook de onderliggende oorzaken van collaboratie- en denk-uitdagingen worden aangepakt. Door het samenbrengen van wetenschappelijk onderbouwde tools, transformationeel leiderschap en systematische implementatie wordt een duurzame verbetering in organisatie-effectiviteit gerealiseerd.
Studies tonen aan dat 64% van de medewerkers wekelijks minstens drie uur verliest door inefficiënte samenwerking, waarbij 20% zelfs tot zes uur verspilt . Dit wordt veroorzaakt door overmatige vergaderingen, onduidelijke rollen en redundante feedback loops.
Door de combinatie van SOQ en VIEW assessments brengen we zowel het innovatieklimaat als de probleem-oplossende stijlen van teams in kaart. Deze wetenschappelijk onderbouwde aanpak zorgt voor gerichte verbeteringen in samenwerkingsprocessen en een optimale afstemming van teamrollen, wat leidt tot meetbaar efficiëntere samenwerking.
Onderzoek wijst uit dat teams vaak worstelen met een gebrek aan psychologische veiligheid, wat kritisch denken en open communicatie belemmert. Dit wordt versterkt door culturele verschillen en hiërarchische structuren die de vrije uitwisseling van ideeën en constructieve feedback in de weg staan.
Met behulp van transformationeel leiderschap en gerichte klimaatmetingen ondersteunen we organisaties bij het creëren van een veilige werkomgeving. Deze aanpak resulteert in 40% hogere medewerkerbetrokkenheid en stimuleert open dialoog en kritisch denken.
Organisaties kampen met systematische afwijkingen in oordeelsvorming door cognitieve vooroordelen en een gebrek aan kritische denkvaardigheden. Dit wordt verergerd door inadequate beoordelingsinstrumenten die niet effectief zijn in het meten en ontwikkelen van deze vaardigheden in de werkcontext.
Door de integratie van gevalideerde assessment tools en continue monitoring bieden we een systematische aanpak voor het verbeteren van denk- en besluitvormingsprocessen. De combinatie van klimaatmeting, leiderschapsontwikkeling en implementatie zorgt voor een meetbare verbetering in de kwaliteit van besluitvorming en innovatie.
Oplossingen
Effectievere werkmethoden
Versterk jouw teams met onze bewezen drie-pijler methodiek: actieve procesfacilitatie, systematische stijldiversiteit en gestructureerd collaboratief denken.
