Leiderschap

Creatief Leiderschap

Nog een brainstorm. Nog een idee dat tegen vrijdag alweer dood is.

Herkenbaar? De meeste organisaties zijn goed in ideeën genereren — maar slecht in ideeën laten overleven. Het probleem zit niet in de sessie zelf, maar in wat erna gebeurt.

Creative Leadership leert je het verschil te maken. Met CPS 6.1™ — het wetenschappelijk onderbouwde raamwerk voor creatief probleemoplossen — leer je niet zomaar vergaderingen beter leiden. Je leert het klimaat bouwen waarin ideeën standhouden: waar experimenteren mag, waar diversiteit een kracht is, en waar goede ideeën de weg vinden van post-it naar praktijk.

Van facilitator naar architect van een innovatief klimaat. Dat is de sprong die dit programma je laat maken.

Praktijkgericht, eigen cases

Zes dagen, drie blokken, zes weken.

Direct toepassen met jouw team.

Probleemoplossen

Certificatie VIEW practitioner

Niet elk teamprobleem is een communicatieprobleem. Soms denken mensen gewoon anders.

Een teamlid dat altijd dwarsligt bij nieuwe voorstellen. Een collega die beslissingen eindeloos uitstelt. Iemand die meteen oplossingen roept terwijl anderen nog het probleem aan het begrijpen zijn. Een manager die hamert op data en logica, terwijl de rest van het team vooral wil weten wat de impact is op de mensen.

Frustrerend. Tijdrovend. En vaak volledig onnodig.

Want wat er speelt is zelden onwil of onkunde. Het zijn stijlverschillen — diepgewortelde, consistente voorkeuren in hoe mensen problemen aanpakken, informatie verwerken en beslissingen nemen. Ze zijn stabiel, universeel aanwezig — en als je ze niet begrijpt, zijn ze een permanente bron van frictie en inefficiëntie.

VIEW: An Assessment of Problem Solving Style maakt die onzichtbare verschillen zichtbaar. Het instrument brengt drie dimensies in kaart: hoe iemand omgaat met verandering en structuur, hoe iemand informatie verwerkt, en vanuit welk vertrekpunt iemand beslist. Samen geven die drie assen een helder beeld van de stijlmix in een team — en van waarom samenwerking wringt, zelfs bij mensen die het goed met elkaar menen.

Als gecertificeerd VIEW Practitioner leer je die stijlverschillen lezen, bespreken en omzetten van bron van conflict naar bron van complementariteit. VIEW is het resultaat van meer dan twintig jaar systematisch onderzoek breed (zie https://www.o2c2.eu/academie/opleidingen-innovatie/view-certificatie/) gevalideerd en internationaal toegepast — door coaches, HR-professionals, teamcoaches en veranderkundigen die willen begrijpen waarom mensen doen wat ze doen.

Systeemaanpak

Masterclass “Faciliteren van creatief probleemoplossen en verandering”

Een onderdeel van de Britse overheid stond voor de uitdaging om een netwerk van innovatie centra op te zetten. Voor de technische kant van het project, zoals de inrichting en de keuze van de juiste technologie, werd een internationale technologiepartner ingeschakeld. Maar voor de “zachte” kant, het ontwikkelen van de vaardigheden om klanten van deze centra optimaal te ondersteunen, koos men voor o2c2.

Het resultaat van de samenwerking met o2c2 was de opleiding van 12 medewerkers tot CPS procesbegeleider. Deze training gaf hen de nodige tools en vaardigheden om klanten effectief te begeleiden in innovatieprocessen en zo de slagkracht van de nieuwe innovatie centra te vergroten.

Procesbegeleiding

Certificatie CPS 6.1™ procesbegeleider

Je begeleidt groepen. Maar wat doe je als het proces vastloopt?

Je kent het moment. De energie zakt weg. Mensen herhalen zichzelf. Eén of twee stemmen domineren. De groep genereert van alles, maar komt niet tot een beslissing. Of erger: er valt een beslissing, maar niemand voelt zich eigenaar.

Op dat moment maakt het niet uit hoe goed je luistert of hoe sterk je aanwezig bent. Wat je nodig hebt, is een methodologie die je vertelt wat er nu moet gebeuren — en waarom.

Dat is wat CPS 6.1™ je geeft. Creative Problem Solving is een bewezen raamwerk dat groepen begeleidt van het begrijpen van een uitdaging tot het plannen van concrete actie o2c2 — met een heldere structuur die op elk moment duidelijk maakt of een groep moet exploreren of moet convergeren. Niet intuïtief improviseren, maar bewust navigeren.

De resultaten zijn gedocumenteerd: organisaties die met CPS werken, zien de slaagkans van idee tot implementatie stijgen van 8% naar 22%, en een halvering van de tijd die teams nodig hebben om van probleem naar oplossing te komen.

Gecertificeerd worden in CPS 6.1™ betekent dat je niet langer afhankelijk bent van de dynamiek in de kamer. Jij brengt de structuur mee. Dat maakt het verschil — voor je deelnemers, voor je opdrachtgevers, en voor de geloofwaardigheid van je praktijk.